Als Erstes stellen wir eine geeignete Projektorganisation auf die Beine. Dazu wählen wir eine fähige Projektleitung und ein entsprechendes Steering Board aus.

Nun analysieren wir Ihre bestehenden Logistikprozesse und machen uns dazu ein Bild vor Ort. Anschliessend entwickeln wir für Sie das passende Gesamtkonzept. Mit diesem zeigen wir Ihnen auf, über welches Optimierungspotenzial Sie verfügen und wie Sie dieses ausschöpfen. Dabei arbeiten wir die nötigen Key Performance Indicators aus, legen realistische Ziele sowie sinnvolle Kontrollen fest.

Sobald Sie unseren Ansatz gutgeheissen haben, beginnen wir mit der Definition und der Programmierung der Schnittstellen in Ihre IT-Systeme und Anwendungen. Ausserdem bereiten wir das Lager entsprechend vor, erarbeiten Arbeitsanweisungen, schulen unsere Mitarbeitenden mit kundenspezifischen Erfordernissen und führen diverse Betatests durch. Erst wenn wir sicher sind, dass alles reibungsfrei funktioniert, stellen wir auf den produktiven Betrieb um.

Heute steuern viele Hersteller ihre Produktion nach der Kanban-Methode. Damit orientieren Sie sich am tatsächlichen Verbrauch von Materialien am Bereitstell- und Verbrauchsort. Das ermöglicht eine Reduktion der lokalen Bestände von Vorprodukten in und nahe der Produktion, die dort in der nächsten Integrationsstufe verbaut werden. Auch wir arbeiten nach Kanban und verketten genau nach diesem Prinzip Ihren Produktionsprozess mit unserer Lagerlogistikfähigkeit.